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　　公司运用先进的风险管理理念和方法，通过建立风险管理制度，控制公司建立项目在项目承接和实施过程的风险。公司发布了《项目风险评价与管理作业指导书》，对投标风险进行评估，制定投标风险接受准则和应对措施；通过项目实施总体/专项风险评估、风险交底及实施条件审核、风险跟踪、风险检查以及风险消除进行项目实施风险管理，根据差异化管理原则，按照项目风险等级，将项目划分为A、B、C三类，实施公司、事业部、项目部三级风险管理。